Non condivido la convinzione che se lo costruisci, loro verranno, dice il nuovo CEO di Intel, definendo gli investimenti passati poco saggi ed eccessivi
Il recente cambiamento di strategia di Intel sotto la guida del CEO Lip-Bu Tan segna un significativo allontanamento dalla leadership precedente. Gli ultimi guadagni del Q2 rivelano che l'azienda sta affrontando sfide senza precedenti, in particolare il potenziale abbandono del nodo di fabbricazione 14A a causa della mancanza di domanda. Tan sottolinea un approccio più cauto: "Costruiremo ciò di cui i clienti hanno bisogno, quando ne hanno bisogno." Questa affermazione sottolinea un cambiamento fondamentale rispetto alla precedente mentalità bet-the-company. La realtà è cruda; gli investimenti passati sono stati descritti come imprudenti ed eccessivi, portando a un'impronta di fabbrica frammentata. Mentre ora l'attenzione è rivolta al senso economico, molti si chiedono se questa strategia sia semplicemente un modo per garantire il supporto del governo in mezzo a una crescente concorrenza. In definitiva, l'approccio di Tan potrebbe stabilizzare Intel, ma a quale costo per l'innovazione? Investitori e clienti si chiedono se questo percorso cauto porterà ai ritorni attesi.